习近平总书记强调，“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”新质生产力作为推动社会进步和经济发展的关键力量，对核电企业的创新管理和高质量发展具有重要指导意义。阳江核电有限公司（以下简称“阳江核电”），紧抓新质生产力的核心要素，在国内率先探索实施群堆管理新模式，构建现代化核电安全管理体系，对保证机组安全稳定生产、提升经营管理水平具有重大意义，为阳江核电实现建成国际一流核能发电企业的目标奠定坚实基础。

执行上有目标，保障推动发展新格局，引领群堆管理

阳江核电牢牢把握新时代新征程国资央企工作的总目标总原则总要求，抓住高质量发展的“总链条”，将新质生产力发展理念融入新发展格局。在六台机组全部商运后，建成以 “一平台、两基石、三中心、四定位、五实现”为功能定位的生产指挥中心。通过持续深化和优化组织与流程变革，建立了“统一调度、统一指挥、统一管理”的群堆管理新模式，率先在国内实现群堆管理体系实体化运作。这一模式不仅获得了WANO(世界核电运营者协会)高度认可，被视为同行评审中的强项和亮点，还屡获国资委、中国质量协会、中国电力企业联合会、中国核能行业协会的奖项。新模式驱动新发展，2023年阳江核电上网电量首次突破500亿千瓦时，WANO综合指数全部机组达到满分，彰显卓越运营管理能力。

坚持党建品牌引领，秉持“一个理念”。阳江核电紧扣“大党建”工作格局，打造“一心四驱，一岗四队”党建品牌，充分发挥组织合力。“大党建”联合运作模式，引领中心业务开展，推动党建优势资源共享，提升电厂生产业绩，实现群堆管理各项生产经营指标创优。

坚持项目文化体系建设，落实“三大保障”。阳江核电以文化建设提升团队凝聚力，当好核能发电企业的“先锋队”，追求“绝对安全、万无一失”高目标，落实“精准操控、精品维修、精湛技术”三大保障，推行“准备度、掌控度、贡献度、成长度、协同度”五大标准。依托“共享课堂”特色培训项目，打破部门之间业务交流障碍，为新质生产力发展注入新的活力。

布局上有突出，推进“001号示范工程”，助力群堆管理

阳江核电找准新质生产力的着力点，制定了“数字化转型赋能提质增效有突破”战略。数字化转型项目组紧扣工作需求，精准识别了“001号示范工程”作为关键项目。项目组指定人员担任组长、责任经理和负责人，实现资源配置优先。为更好发挥党建工作效能，积极推进党建与业务深度融合、互相促进，为群堆生产管理打造强有力的数字化“引擎”。

组建“突击队”，推进挂图作战。阳江核电把党建引领贯穿项目全过程，成立“党员突击队”推进示范工程，将任务层层分解，形成项目作战图，确保每个项目有负责人，每个末梢有人落实。2024年，成功推动28+个系统数据入湖，在中国广核集团内率先实现运营领域数据小循环试点，打通人员、设备和备件等环节，还成功试验8个应用场景，为数据进一步利用奠定基础。

确定“责任田”，明确速赢项目。立足阳江核电数字化转型关键时期，项目组聚焦解决业务流程中的痛点、难点、堵点，锁定了8大重点速赢项目，强化“数字化价值提升”。速赢项目由责任经理挂帅督办，压实部门“一把手”管理责任。项目组还提前识别项目推进风险点，积极推动解决，从而保障速赢项目质量与进度。

做好总动员，鼓励创新创效。发展新质生产力，对国有企业干部员工能力水平提出更高要求，阳江核电动员员工将数字化融入公司各业务，鼓励员工在重大项目、任务攻关中“揭榜挂帅”，当先锋、做表率。阳江核电开展对标学习和培训，举办首届“e办公杯”创客大赛，奖励团队，激发员工内在动能，员工充分发挥主观能动性和创造性，贡献个体智慧。截至目前，员工自主开发132项“e办公”项目上线应用，推动“智慧核电”在企业“落地生根”。

落实上有手段，扎实开展“三集工作”，服务群堆管理

阳江核电始终把坚持党的全面领导贯穿国有企业改革全过程和经营发展各领域，不断深化党建引领优势。生产指挥中心作为实现安全发电、服务现场、精益管理的“最强大脑”，已成为协同生产的重要平台，为提升综合指挥能力、服务现场能力、协同组织能力和应急管理能力奠定坚实基础。

集中整合生产架构，带动提升管理效能。通过生产架构重组，生产指挥中心使“单元机组管理”上升到“群堆管理”，实现生产指挥协调、作业过程监控、高风险工作盯控、应急处置等集成，生产管理效能大幅提升。一是建立实体化组织运作，将分散在各单元机组、各专业的管理权责上移，建立总值长和大协调机制，使生产指挥权能更集中、高效。二是集中关联业务、集成信息系统，实现跨单位、跨专业的生产组织协同，落实核安全、职业安全、工作过程监督“一盘棋管理”。三是以生产指挥中心为常规应急枢纽，一键启动常规应急，根据不同角色智能推送任务清单，改变以往应急指挥离散不统一、信息传递低效等难题。

集成共享生产信息，带动提升工作效率。坚持着眼全局，靠前指挥，加强对群堆管理工作的管理和指导。依托数字化转型项目组，上线投运59套信息管理系统，实现信息技术与生产的融合，提升全方位、全流程管理效率。一是集成现场作业、设备管理、经验反馈、安全管控等关键信息，统一处理生产信息和资源，减少专业协调处理时间，提升工作效率。二是将生产信息打通并在生产指挥中心集成共享，打破信息壁垒，促进专业和生产指挥中心高度融合和生产高效协作，为科学决策提供有力支撑。

集约集控生产流程，带动提升综合效益。坚持以优化组织架构、集成生产信息推动生产流程改革，从“各自为阵”到“集约优化”，带动综合效益有效提升。一是打造生产指挥中心驾驶舱，通过视频实时监控、异常设备加装监控装置等实现生产过程的信息化、可视化，推动员工履职、实时追踪，有力提升安全管控的全面性、时效性。二是通过信息集成，全面掌握现场作业、系统设备、岗位作业等综合生产信息，通过作业中心显示大屏等设施显示，服务现场作业。通过管理扁平化和作业自动化，减少近20项业务的中间管理环节，为主控与现场减负。

阳江核电党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于核安全和安全生产重要指示批示精神，以高度的政治责任感和使命感推进核电安全生产工作。阳江核电将继续坚持改革优化，稳步推进群堆管理模式不断创新，扩展生产指挥中心建设，加快形成新质生产力，为建设国际一流核能发电企业提供新动能、新优势。

(作者单位：阳江核电有限公司 )