东城镇网格员走访联系群众。     东组 摄

“无论大事小事，只要是网格事，我们都要管一管。像化解噪声扰民、解决路边树木遮挡群众房屋等问题，每天都要处理好几个。”岑元斌是阳东区东城镇龙山社区第56网格的网格员，每天都在走街串巷、入户进铺，帮助网格里的群众解决生活中的烦恼。

东城镇是阳东区的城区，下辖8个城区社区，户籍人口5.1万人、常住人口15.4万人。近年来，东城镇社区人口快速增加、流动快，给推进基层治理工作带来新的挑战。为进一步破解基层治理难点、痛点，今年以来，东城镇按照阳东区党建引领基层治理工作布置，科学实施网格化管理，努力深化社区“大党委”工作，积极探索出具有东城特色的党建引领基层治理“5+4+N”模式，着力构建共建共治共享新东城。

■ 阳江日报记者/许倩

   通讯员/谭艺超   谭悦怡

打造“5支队伍”

融合治理提效能

东城镇将8个社区科学划分为89个精细网格，89个网格均搭建了以“网格长+网格指导员+网格员+驻格网格员+兼职网格员”为基本骨架的网格队伍。这5支队伍融合了区直机关、镇工作组、社区“两委”干部、专职社会工作者、社区志愿者等方面的力量，以体系化的工作队伍应对系统性的基层治理工作，形成了多方参与、齐抓共管的基层治理综合网格工作格局，解决了长期存在的基层治理力量薄弱这一短板，有效提升了东城各个网格的治理效能。

自今年9月开展网格化治理以来，共71个驻格区直单位、3145名机关党员下沉各网格开展服务，在网格内为群众解决了300多个“急难愁盼”问题。如燕山湖社区第20网格报告了老旧小区消防设施缺损后，社区立即联合驻格单位针对小区消防安全问题开展排查，并为小区配备灭火器，消除消防安全隐患。

构建“4套机制”科学治理显实效

队伍运行是否高效，要看工作机制是否灵活健全。东城镇着眼于完善选拔、培育、管理、激励四大机制，实现科学管理、有效管理。

一是健全选拔机制。以政治标准为指引，以满足群众需求为导向，在充分摸排调研的基础上，从“头雁孵化计划”储备人选、退役军人、新就业群体中选优配强专（兼）职网格员队伍，号召广大党员、群众积极参与网格员工作，凝聚各方力量参与基层治理合力。

二是健全培育机制。把网格员教育培训纳入镇委党校培训计划，注重开展网格员队伍建设、应急调度、信息采集、事项报告等专项工作任务的教育培训，全面提升网格员整体素质。

三是健全管理机制。按照网格员管理办法，对网格员进行平时考核和年度考核，重点考核信息采集、事件上报、线索提供、服务走访、群众评价等量化指标，切实管好网格员队伍。

四是健全激励机制。将网格员列入村（社区）“两委”干部储备人选，对业绩突出、表现优秀、群众满意的网格员，适时给予表彰表扬，并依托“阳东先锋”小程序开展网格员积分奖励活动，激励网格员更好地履职尽责，为基层治理蓄势赋能。

联动“N方力量”，多元治理强活力

东城镇各社区通过吸纳有代表性和影响力的机关国企事业单位、“两新”组织、小区物业等单位党组织负责人，以及社区民警、离退休干部、居民代表等群体中的党员担任兼职委员。目前，东城镇已有超过120名的“兼职委员”，以“社区党组织委员+兼职委员”组建的“大党委”正联动起辖区内多方力量全面参与到社区网格治理中。

8个社区“大党委”通过召开党建联席会议，联动“双报到”单位党组织下沉网格，从解决群众聚焦的民生实事出发，通力合作，激活网格治理活力。福兴社区“大党委”为解决业主与楼盘开发商矛盾纠纷，由网格员多次组织业主代表、施工单位、开发商等有关各方进行沟通协商，为群众提出处置方案。大令社区“大党委”在走访联系群众时发现1户患有尿毒症的困难群众后，立即召开联席会议共同商议，及时对困难群众进行慰问并研究帮扶措施。

从做好疫情防控工作，到学习宣传贯彻党的二十大精神，再到为群众解决消防安全、家中漏水等问题，哪里有需要，哪里就会出现社区网格员们的身影……东城镇各社区坚持党建引领基层治理，充分发挥网格化治理优势，用好社区“大党委”协调联动机制，构建起东城镇共建共治共享的基层治理新格局。