杨玉龙

近日，某知名公司员工在网上爆料，称公司发布内部邮件，要求坚决淘汰三类人：1.不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的;2.不能干的人，也就是绩效差的人;3.性价比低的人，有的人降薪。这三类人都要淘汰掉或协商解决掉。(4月11日《检察日报》)

无论是劳动者还是企业管理者，应该认识到“闲人”没有市场。故此，企业对“闲人”说不，甚至不养“闲人”这本身就没有错，但是这种“闲”也应该分门别类对待。诚如上述企业，坚决淘汰三类人中的不能拼搏的一类人，就真妥当吗?企业有权管理员工甚至开除员工，但其前提是依法。“不能拼搏的人、不能干的人、性价比低的人”，这些或许是企业发展中的障碍因素，甚至有淘汰的需要。即便如此，也别忘了，这些人的背后还有《劳动法》及相关法规的护佑。开除员工，除了要拿出值得令人信服的法律理由，更应该走好每一道法律程序，而不能任由企业一言独大。《劳动合同法》第四章专门对劳动合同的解除和终止进行了法律规定，劳资双方理应遵此行事，而不能逾越法律边界肆意而为。

同时，从情理角度来讲，劳动者不是冰冷的机器，而是有血有肉有情有感的人。仅从其中的词句来看，有媒体就指出:“性价比”通常用来形容商品，这里用在人身上，是对人的工具化、商品化。诚如其言，这显然是对劳动者尊严的不尊重。也就更别说，“不能拼的人”未必是闲人，更何况每个人都有“不能拼”的时候，对其一味淘汰，于情于理何在?

淘汰“不能拼搏”的人，或许对于企业眼前的发展有利，但从长远来看更或许是败笔。员工不能拼搏、不能干、性价比低等，或许有他们自身的原因，但于企业一方也应反思自身管理存在的问题。比如，企业文化是否能够凝聚与激励人心，企业的福利待遇是否令员工满意，企业的发展是否又融合了员工的意愿等等，这些问题厘不清，淘汰更多的人又有何用?

正如媒体对此评论“严格制度，让员工努力工作，没问题;对个别过分的，淘汰也并无不可。但淘汰谁、淘汰的根据是什么，却不能由着公司性子来，要听法律的。”的确如此，和谐的劳动关系才是企业发展与员工幸福的基石，也就意味着，任何一方都不能只想着自己的利益，尤其对于强势一方的企业而言，更不应忘了法律之外还应有人性与人情。